2018-12-28
為進一步加強公司精細化管理，牢固樹立全體員工卓越績效管理意識，重慶新西亞鋁業公司參加了首屆江津區質量獎申報，并入圍最終決賽，與重齒公司、東風小康、渝豐線纜等六家實力雄厚的企業同臺競技。
經過專家答辯、現場評審、資料審核、員工座談等形式，評審專家組對公司的企業文化建設、產品市場拓展、生產設計研發等方面進行了深入了解。
他們高度評價了公司在卓越績效管理工作上的做法，并總結出公司管理五大優勢：一是公司注重企業文化建設，著力推崇學習、感恩、孝道文化，營造家一樣的文化氛圍。二是公司積極踐行企業價值觀，增強了企業凝聚力，提升了公司形象，構建和諧穩定的企業發展環境。三是公司注重客戶關系維護及市場拓展，堅持信守承諾，言而有信的營銷原則，實現互惠互利，合作共贏的營銷理念。四是在新興市場的開拓，公司反應迅捷，及時制定《鋁家居營銷市場五年發展規劃》，最終達到“百城千店”的總目標。體現了“誓做鋁深加工行業的創跑者”的企業使命。五是公司重視設計研發工作，成立了創新研發領導小組，下發了創新研發實施綱要，持續的工藝研究和產品設計，有利于公司由傳統制造企業向科技型企業的轉型。同時，評審組也深刻剖析了公司在戰略目標管理、績效過程控制、測量分析改進等方面存在的較大改進空間。
公司董事長兼總經理劉斌全程參與了質量獎現場答辯與評審環節，他誠摯感謝評審組對公司的肯定以及提出的改進建議，并表示公司將以此次評審作為新起點、新契機，進一步提升企業管理水平更上一層樓。
此次質量獎評審增強了員工對卓越績效的認識，現場管理進一步規范，品牌宣傳進一步提升。然而，從高標準、嚴要求的管理角度出發，也暴露出我們管理工作中存在的諸多不足和差距。
對此，劉董事長要求：全體西亞家人，一定要把此次質量獎申報作為改進工作、揚鞭奮蹄的起點。要認真總結經驗和不足，要從心靈深處去理解、去感悟、去踐行卓越績效管理。全體管理人員，要強化工作流程、強化過程控制、強化各項基礎數據的收集、分析、整理、歸檔工作；公司一線員工，要抓好產品質量、抓好成本控制、嚴格工藝操作規程，以最好的質量，最小的成本完成好每一份訂單。
參評“首屆江津區質量獎”既是對公司管理的一次全面總結、提升，更是公司經營理念的實踐與落地。新西亞鋁業將堅持持續改進、創新，實現快速、健康發展，不斷為江津區域發展做出新的更大貢獻！
