2022-05-29
管理之于人是什么？管理之于企業又是什么？這些看似簡單的理論知識，想必很多人都難真正搞得明白。
帶著這些問題，5月26日，新西亞商學院特邀包子堂巴南事務所總干事、巴南區中小企業公共服務中心負責人、工信部中小企業志愿專家邱大勇先生走進商學院，為園區商會部分企業代表、新西亞鋁業管理干部進行了《企業管理創新與管理干部培養》的精彩授課。
邱老師從管理的概念入手，引用德魯克、法約爾等世界管理大師對管理一詞的定義與理解，講解了管理的本質：那就是管理之于人就是一種素養；管理之于企業就是一種體系，具體來講就是通過計劃、組織、指揮、協調與控制，達到組織運行保障體系的穩定、高質量與可持續性。
對于大部分企業進入二次創業期后，管理團隊專業化和職業化能力支撐不了業務的繼續發展和管理的轉型；企業負責人重業務發展和專業能力建設，不關注干部隊伍的管理能力培養；企業沒有形成完整的人才培養體系等問題。他告誡參學的企業家朋友，要從人才體系建設入手，構建好企業各級人才的勝任力素質模型，完善好企業招才、引才的標準，擴大招才、引才渠道；完善企業內部人才的任職資格體系搭建，讓管理團隊系統化建設與發展。
針對企業管理團隊還沒有養成學習的習慣，無法持續自我約束與進步；沒有經過系統管理訓練，管理能力不足，趕時間趕工期，沒有時間學習，惡性循環；習慣碎片化學習，追求短平快的快樂學習，不愿意下苦夫；參加了個體的學習，無法在工作實踐中解決工作的實際問題，認為學習作用不大等問題。邱老師通過易懂、易聽、易學的教學手段及方法，從培養企業管理干部學習習慣和能力，組織管理者學習經典管理理論，掌握工作的正確原理，提升理論素養、學以致用，知行合一，構建企業完善的管理體系等方面系統性地給出了解決方案。
針對企業普遍反映的績效考核體系搭建難，實踐更難等問題，邱老師通過建立績效管理循環模型，從績效目標梳理、績效輔導、績效評價、結果反饋至績效回報五個關鍵環節談起，告誡企業管理者，績效考核最終要向績效管理轉變，要不斷釋放管理者能量，促成績效管理目標的達成，為企業經營發展與整體績效作出貢獻。
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邱老師采用啟發式授課方式，穿插提問環節，讓純理論式的教學風趣生動，學員很容易記住管理的要點與核心，內心真正受到了教育。2個半小時的授課時間在教與學、教與問、問有答的互動式學習過程中愉快度過。
針對授課，新西亞商學院院長劉斌希望學員在聆聽了邱老師的授課后學有所獲、學有所思、學有所悟、悟中有行，將學到的先進的管理理念與創新思維應用到工作實踐中去，更好地服務于企業發展。授課結束后，邱老師還專門為劉斌院長贈送了《管理的本質》、《企業的本質》兩本書籍。
新西亞商學院成立一年多時間來，在劉斌院長的帶領下，堅持“啟智修身、育人興業”的辦院方針，秉承“勤學博知、成長成長”的學院校訓，倡導“學無止境、志在千里”的學院學風，通過“請進來、走出去”的教學方式，海納百川、廣交朋友，在努力把新西亞商學院辦成德園商會企業共享的大課堂、大學堂的道路上正努力作為、一路向前。
重慶鑫盾機電（集團）有限公司、重慶智展齒輪傳動有限公司分別安排管理代表參加了此次授課。
