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2021年開年以來，疫情趨勢控制逐漸緩和，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇速度加快，基建規(guī)模長勢明顯，刺激經(jīng)濟(jì)政策增長達(dá)到預(yù)期，助推金屬類行情爆發(fā)，在碳達(dá)峰、碳中和減排政策嚴(yán)控態(tài)勢下，電解鋁產(chǎn)能、成本及盈利水平出現(xiàn)5年來最低水平，尤其是在作為全球鋁土礦供應(yīng)大國的幾內(nèi)亞發(fā)生政變以來，鋁土礦供需矛盾出現(xiàn)反差，造成國際、國內(nèi)鋁價(jià)一路飆升，給鋁深加工企業(yè)帶來不可預(yù)判的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展的不確定性逐日增加。

在此形勢下，如何有效化解鋁價(jià)漲幅超出預(yù)期后斷崖式下跌風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營秩序平穩(wěn)運(yùn)行，對不確定性誘因可控可防，9月13日下午，新西亞鋁業(yè)集團(tuán)以風(fēng)險(xiǎn)防控的戰(zhàn)略性思維，在集團(tuán)公司多功能廳組織召開了以“研判形勢，防控風(fēng)險(xiǎn)，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行”為主題的戰(zhàn)略研討會(huì)，公司經(jīng)營班子成員、采購、財(cái)務(wù)、市場、客服、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)人員參加，會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理劉斌主持。

結(jié)合當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，鋁土礦供需矛盾突出，鋁錠價(jià)格漲幅超出預(yù)期的高風(fēng)險(xiǎn)形勢，參會(huì)部門從各自角度出發(fā)，從市場運(yùn)營、物資采購、成本管控、創(chuàng)新研發(fā)、資金風(fēng)險(xiǎn)管控、行業(yè)分析、生產(chǎn)管理等方面各抒己見，為應(yīng)對不確定性建言獻(xiàn)策。

在聽完大家的匯報(bào)后，劉總從戰(zhàn)略運(yùn)營的高度提出集團(tuán)公司應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營與發(fā)展策略。

劉總指出：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部要正確面對原材料上漲后不確定性增大的現(xiàn)實(shí)局面，要準(zhǔn)確分析成本組成結(jié)構(gòu)，測算原材料成本上漲給產(chǎn)品總體成本帶來的增加比，制定產(chǎn)品銷價(jià)變動(dòng)區(qū)間，科學(xué)指導(dǎo)市場定價(jià)工作；市場開發(fā)部要積極分析調(diào)價(jià)后市場反饋情況，建立應(yīng)對機(jī)制，積極面對不利因素，堅(jiān)持走出去策略，加大與客戶的溝通交流，化解市場拓展中出現(xiàn)的突出矛盾與問題，加大行業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略思維的推進(jìn)與落地，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。針對市場運(yùn)營中可能會(huì)出現(xiàn)的問題點(diǎn)，劉總要求客戶服務(wù)部門及時(shí)認(rèn)真整理商務(wù)合同，梳理商務(wù)合作要義，理清供貨周期，明確價(jià)格調(diào)整區(qū)間及幅度，清理回款履約情況，增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做到“手中有糧，心中不慌”，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行；物資供銷部要身先士卒走向市場供應(yīng)的前端，加大對行情信息的精準(zhǔn)掌控，及時(shí)有效向財(cái)務(wù)、銷售系統(tǒng)反饋采購成本信息，提高公司應(yīng)對市場變化的能力。同時(shí)，采購部門作為成本控制部門之一，要不斷提高“資源整合能力、商務(wù)洽談能力及市場研判能力”，在當(dāng)前采購工作變局增大的情況下，通過三種能力的有效發(fā)揮，一定能在降本增效工作中展現(xiàn)價(jià)值。

在談到精益生產(chǎn)及精細(xì)化管理對市場服務(wù)的貢獻(xiàn)時(shí)，劉總指出，當(dāng)下市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻，但價(jià)格的競爭只是市場競爭的一部份，在市場保供、品質(zhì)管控、成本控制方面生產(chǎn)部門大有可為，在涉及到戰(zhàn)略運(yùn)營時(shí)，生產(chǎn)部門站位要精準(zhǔn)，管控要精細(xì)，要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六個(gè)方面著手，加大精細(xì)化管理及精益化生產(chǎn)工作，要贏在管理，向管理要效益，向管理要結(jié)果，助推集團(tuán)公司市場開拓及精準(zhǔn)服務(wù)工作卓有成效。

關(guān)于創(chuàng)新研發(fā)工作，劉總指出，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，面對市場錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，創(chuàng)新研發(fā)部門一定要?jiǎng)?chuàng)新求變，珍惜今年8月份國家工信部授予集團(tuán)公司的專精特新“小巨人”光榮稱號(hào)，踐行“小巨人”精神，牢固樹立“變是絕對的，不變是相對”的創(chuàng)新求變意識(shí)，在產(chǎn)品創(chuàng)新工作中做到“人無我有，人有我精，人精我特”的創(chuàng)新觀，把“創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿、鑄民族品牌”的企業(yè)愿景及“誓做鋁深加工的創(chuàng)跑者”的企業(yè)使命踐行到底，讓“西亞牌鋁單板，依萊卡全鋁家居”產(chǎn)品獨(dú)樹一幟、創(chuàng)跑引領(lǐng)，為市場拓展及核心競爭力提升賦能。

最后，劉總飽含深情地告誡與勉勵(lì)大家：新西亞鋁業(yè)集團(tuán)自創(chuàng)立以來，始終堅(jiān)守主業(yè)，堅(jiān)持同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)辦了六家子公司，目的就是為了提高集團(tuán)公司在面對復(fù)雜局面時(shí)，各子公司能做到相互補(bǔ)充，相互集成，從而能保障與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司平穩(wěn)運(yùn)行與融合發(fā)展。希望與會(huì)的每位家人要認(rèn)清當(dāng)下局勢，提高危機(jī)意識(shí)，提升應(yīng)對困難與解決問題的能力。回顧新西亞鋁業(yè)集團(tuán)十年來的發(fā)展歷程，我們始終把人才當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的第一資源，全力打造具有新西亞特色的“家園文化”，在積極迎戰(zhàn)市場、面對困難與問題時(shí)，人才發(fā)揮出了舉足輕重的作用，我代表經(jīng)營班子感謝每一位家人的辛勤付出，贊賞每位家人務(wù)實(shí)勤勉、苦干實(shí)干、勝不驕、敗不餒的工作作風(fēng)與頑強(qiáng)意志，希望每位新西亞家人能以全國總工會(huì)授予集團(tuán)公司“全國模范職工之家”的榮譽(yù)稱號(hào)為榮，做無愧于新時(shí)代，無愧于公司發(fā)展的時(shí)代驕子。

在不確定性增加的當(dāng)下，新西亞鋁業(yè)集團(tuán)組織召開的本次戰(zhàn)略研討會(huì)，是集團(tuán)公司審時(shí)度勢，準(zhǔn)確研判局勢后的戰(zhàn)略舉措，我們有理由相信，在以劉斌為董事長的經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下，新西亞鋁業(yè)集團(tuán)一定能在危機(jī)中育新機(jī)，在變局在開新局，為第三個(gè)五年規(guī)劃開篇布局添上濃墨重彩的一筆，一定能書寫出集團(tuán)公司第三個(gè)五年規(guī)劃高質(zhì)量發(fā)展的華美篇章！

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