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       為積極踐行“全心全意依靠職工辦企業(yè)”理念，精準總結集團公司2022年上半年生產經營和群團工作，著力在補短板、強弱項、揚優(yōu)勢上下功夫；切實找出解決問題的新思路、新舉措。7月30日，重慶新西亞鋁業(yè)集團在公司商學院培訓室，召開了第五屆十次職工代表大會暨2022年年中工作會。集團公司董事長兼總經理劉斌、集團公司各事業(yè)部負責人、相關管理人員、重點崗位班組長共60余人參加了會議。集團公司副總經理、鋁科技事業(yè)部總經理兼集團公司工會主席傅明華主持了會議。

       受劉斌總經理委托，集團公司常務副總經理、鋁裝飾事業(yè)部執(zhí)行總經理周雄，首先在會上作了題為《鉚足干勁奮發(fā)有為 苦干實干勇創(chuàng)佳績，為實現(xiàn)集團公司質量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。鋁裝飾事業(yè)部副總經理邱詠菊，宣讀了集團公司《關于成立風險管控領導小組的決定》、《關于成立戰(zhàn)略規(guī)劃領導小組的決定》、《關于成立績效考核領導小組的決定》。

       集團公司副總經理、鋁家居事業(yè)部總經理王凱，宣讀了《關于2022年管理干部優(yōu)化調整的決定》、《關于2022年特別工作領導小組優(yōu)化調整的決定》《關于調整實施AB崗工作管理制度的通知》。

       邱詠菊、謝豐成、傅熊、王江等4人作為管理者代表，分別從市場開發(fā)，技術支撐，生產保障等方面作了書面發(fā)言。

       集團公司領導與各事業(yè)部負責人簽訂了《安全目標責任書》。

       會上，車間支部書記、生產總調度、安全生產領導小組組長陳勇，代表集團公司黨支部向全體新西亞家人發(fā)出了“戰(zhàn)高溫，展風貌、保訂單，作貢獻”的倡議書。要求全體共產黨員，共青團員及管理干部積極投身到活動中，身先士卒、履職擔當，積極作為，為努力完成下半年目標任務作出更大的貢獻。

       集團公司總經理劉斌以“責任與未來”為題，對上半年集團公司工作報告作了深度的解析。劉總結合當前國內國外錯綜復雜的經濟形勢，引用了大量經典文萃，以企業(yè)家特有的戰(zhàn)略眼光和深邃思考，分別從“經營環(huán)境”、“經營戰(zhàn)略”、“經營目標”、“機制創(chuàng)新”、“市場開發(fā)”、“風險防范”、“品牌（文化）經營”、“創(chuàng)新研發(fā)”、“基礎管理”、“領導作用”、“思想要求”等十一個方面進行了主旨演講。

       劉總指出：面對當前的經營環(huán)境，我們一定要在“不確定中找確定，紅海中找藍線”；牢固樹立“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝” 的必勝信念。圍繞集團公司的經營戰(zhàn)略，劉總強調：必須毫不動搖地做好 “產品、政策、資本、品牌、文化”五大經營，按照集團公司制定的“戰(zhàn)略清晰、穩(wěn)健發(fā)展、規(guī)模適度、效益突出”經營方略，做細做實下半年的各項工作；同時，希望全體新西亞家人對集團公司第三個五年規(guī)劃提出的“建立新西亞鋁產業(yè)園、企業(yè)混合制改造、北交所上市”要有清晰的認識，并在思想上與集團公司保持同頻共振。

       關于下半年的經營目標，劉總提出了九項保證措施：一是繼續(xù)苦練內功，夯實基礎管理，提升經營管理能力；二是繼續(xù)在精益生產、提質增效上下功夫，增強企業(yè)發(fā)展動力；三是繼續(xù)強化團隊建設，深化人才強企戰(zhàn)略；四是繼續(xù)在強化財務管控上下功夫，抓目標抓責任抓監(jiān)督；五是繼續(xù)在市場開拓、精準服務上下功夫，抓機遇防風險穩(wěn)增長；六是繼續(xù)在創(chuàng)新研發(fā)上下功夫，增強產品市場競爭力；七是繼續(xù)在政治思想引領上下功夫，抓黨建促工建帶團建；八是繼續(xù)在品牌（文化）建設上下功夫，抓宣傳抓推廣抓落地；九是繼續(xù)在投（融）資領域發(fā)力，實現(xiàn)公司華麗轉型。

       針對集團公司下半年的市場開發(fā)工作：劉總從“為客戶創(chuàng)價值、擴大市場半徑、有效整合資源、創(chuàng)新風控思維、請進來走出去融合營銷（精準服務思維去鏈接客戶）、成渝雙城經濟圈、更加注重核心競爭力鑄造”等方面進行了深度闡述，為市場人員如何在激烈的市場競爭中搶抓訂單指明了方向；關于品牌（文化）經營，劉總指出：“一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經營，百年企業(yè)靠文化”！要求全體新西亞家人認真踐行集團公司經過12年精心培育、打造、根植于新西亞熱土的企業(yè)文化，使新西亞企業(yè)文化真正成為支撐企業(yè)高質量發(fā)展，鍛造員工隊伍、激勵員工成長的重要法寶。

       “發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源”。劉總結合集團公司科技創(chuàng)新，要求公司全體技術研發(fā)人員，細化目標推進創(chuàng)新研發(fā)工作，有效落實公司既定的相關階段性工作計劃；針對公司基礎管理，劉總結合自己多年管理、經營新西亞鋁業(yè)集團的創(chuàng)業(yè)實踐，要求全體管理人員必須樹立“管理服務于經營，經營大于管理”的思路，有效開展各項管理工作，做到既要懂管理，更要懂經營，把管理和經營有機地結合起來。關于領導作用，劉總諄諄告誡集團公司全體管理干部要珍惜崗位提供的平臺、成長、晉升機會，認知崗位賦予的責任、權利、義務，充分發(fā)揮作為管理者的綜合價值和能力。

       最后，劉總從十二個方面，對全體新西亞家人提出了思想要求，勉勵每一位新西亞管理者，立志做一個“能干事，會干事，干對事，干成事，干好事”的“五干”干部：把個人的價值展現(xiàn)融入集團公司的發(fā)展中。牢固樹立在新西亞輝煌成就面前“功成不必在我”，而在新西亞征戰(zhàn)第三個五年規(guī)劃中“功成必定有我”的榮譽感和使命感。

       潮頭登高再擊漿，無邊勝景在前頭。

       全體新西亞家人們，下半年集團公司的各項工作目標、工作措施 已明確，戰(zhàn)高溫、保訂單的號角已經吹響。讓我們在以劉斌總經理為核心的經營班子的正確領導和科學決策下，以時不我待的緊迫感，不進則退的危機感，非進不可的責任感，彰顯工作激情，昂揚的工作斗志，篤定前行。用百倍的拼搏進取、千倍的信心勇氣，扎實推動各項目標任務落實落地。做到政治自覺，思想自覺，行動自覺，用汗水彰顯主人翁責任感，用辛勤勞動完成好每一份訂單，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！